于龙在总结2022年工作时指出,2022年,面对风高浪急的外部环境和艰巨繁重的发展工作,公司整个干部职工迎难而上,在大战大考中践行初心使命,在波涛汹涌中展示担任作为,两全疫情防控和出产经营工作,工业总产值实现年打算的116.2%,交易收入实现年打算的117.1%,正式合同额实现年打算的112.4%,交出了一份厚重提气、、可圈可点的答卷,重点实现了以下六个方面工作。一是聚焦各产业领域拼市场、、抢订单,营销工作获得了新业绩。二是聚焦新产业转型抓创新、、强支持,科技引领迈出了新措施。三是聚焦扭亏增盈挖潜力、、控成本,效益水平创制了新增长。四是聚焦兑现合同保交货、、优服务,供货组织实现了新功效。五是聚焦企业治理夯基础、、提水平,治理效力得到了新提升。六是聚焦中心工作强引领、、促融合,党建工作迈上了新台阶。
于龙在分析2023年局势工作时强调,要在深刻学习党的二十大心灵中,充分把握公司面对的新局势、、新工作,找准工作的落脚点和发力点。要在深刻理解国度政策导向中把握新局势、、新工作,充分把握能源政策变动和制作业高质量发展带来的新机缘。要在重新审视行业竞争态势中把握新局势、、新工作,正确意识行业市场局势和企业竞争产生的新变动。公司宽大干部职工要拿出归零心态、、奋斗姿势、、饱满状态,凡事筑底补差、、凡事问质问效、、凡事向优向实,对峙指标导向、、问题导向和了局导向,聚焦重要矛盾、、重大部署和发展实绩狠抓落实,加大战术执行的力度精度,提高比学赶超的进取意识,维持一抓到底的刻意定力,创新狠抓治理的步骤行动,加强干事创业的能力能力,推动整年指标顺利实现。
于龙在部署2023年工作时强调,2023年是全面贯彻落实党的二十大心灵的开局之年,也是集团公司执行“十四五”规划、、落实“三步走”工作铺排的承先启后之年,更是公司因时乘势布新局,稳中求进提质效的关键一年,做好整年各项工作意思重大,要重点做好以下七个方面工作。一是着力推动增盈创效与经营治理深度融合,提高经济运行质量。二是推动多元经营与全员营销深度融合,实现规模不变增长。三是推动技术引领与市场启发深度融合,加快引领转型突破。四是推动高效交货与精准服务深度融合,不休提高用户中意度。五是推动治理提升与鼎新创新深度融合,进一步加强治理效力。六是推动工艺设备与智能制作深度融合,致力提升出产数智化水平。七是推动党的建设与出产经营深度融合,更好阐扬党建引领作用。